Het faillissement van uw bedrijf hoeft niet het einde te zijn.
Als er gezonde onderdelen zijn, kunt u een doorstart overwegen.
Een aantal tips om uw nieuwe start tot een succes te maken.

1. Bereid de doorstart tijdig voor
De gezonde onderdelen van de onderneming moeten vóór het uitspreken van het faillissement getaxeerd worden om snel een verantwoord bod erop uit te kunnen brengen bij de curator. Maar wees niet te snel met het uitvoeren van uw plannen. Als u de doorstart al vóór het uitspreken van het faillissement realiseert, kan de curator die aanvechten omdat u de schuldeisers benadeelt.

2. Laat een onafhankelijk onderzoek uitvoeren
De onderdelen van uw bedrijf waarmee u wilt doorstarten, moeten ook daadwerkelijk gezonde onderdelen zijn. En dat kunt u zelf niet bepalen. Daarvoor is een uiterst kritisch onderzoek nodig door een onafhankelijke externe deskundige. Uit dat onderzoek moet blijken of uw onderneming nog wel aansluiting met de markt heeft en of de oorzaak van de discontinuïteit niet te wijten is aan mismanagement.

3. Wees open
Nieuws over uw faillissement verspreidt zich razendsnel. Als u het uw klanten niet vertelt, dan zorgt de concurrent daar wel voor. Meld uw klanten dus wat er aan de hand is en hoe u de problemen wilt oplossen. Brief ze ook onmiddelijk op het moment dat alle narigheid achter de rug is.

4. Koester de bank
De bank kan u tijdens een doorstart maken of breken. Speel altijd open kaart, houd de relatie met uw bankier goed en draai vooral niet om de zaken heen. Vertel duidelijk wat er misloopt en waar de mogelijkheden liggen. In de praktijk is de 'huisbank' vaak niet genegen mee te werken aan een doorstart en zult u op zoek moeten naar nieuwe financiers.

5. Zorg voor voldoende financiering
U heeft niet alleen geld nodig voor de overname van de boedel, maar ook voor daarna. De kosten van bedrijfsvoering bij een doorstart zijn hoger, leveranciers leveren niet meer op krediet en klanten vragen extra garanties.

6. Snijd hard
Bij een doorstart kunt u bepalen hoeveel personeel u weer in dienst kunt nemen. Vanuit bedrijfseconomisch oogpunt: houd het bescheiden. Nu kunt u flink snijden, later kunt u nog altijd weer extra personeel aannemen.

7. Business as usual
Tijdens een doorstart kan een deel van het personeel gewoon aan de slag blijven. Laat zoveel mogelijk de normale bedrijfsprocessen doorgaan, zodat uw klanten niet in de verleiding komen om uit te wijken naar de concurrent.

8. Terug naar de kern
In de eerste jaren na de doorstart is één ding belangrijk: geld verdienen. Kies alleen voor producten en activiteiten die direct renderen. Activiteiten die veel investeringen en aandacht vergen, zijn meer iets voor later.

(Bron: Zibb.nl)